Posiva on nyt virallisestikin Suomen innostavimpien työpaikkojen joukossa

Odotusarvo tälle, pian päättyvälle vuodelle 2025 oli, että kehitys on jatkunut samansuuntaisena. Näin rohkenin odottaa, koska olemme toteuttaneet myös tänä vuonna useita merkittäviä toimenpiteitä sekä työyhteisön toimivuuden että yrityksen toiminnan laadun kehittämiseksi.

Ja niinhän siinä onneksi myös kävi. Iloksemme voimme todeta, että vuoden 2025 tulokset olivat jopa paremmat kuin edellisenä vuonna. Saavutimme myös kokonaan uuden hienon tason AA (skaala C–AAA) ja olimme vertailuindekseissä ensimmäistä kertaa parempia kuin vertailuryhmämme eli asiantuntijaorganisaatiot.

Eniten kehittyneet osa-alueet olivat mm. ’’Yhtiössämme kuullaan henkilöstöä tehtäessä heitä koskevia päätöksiä’’ (suurin muutos), ’’Yhteistyö on osastojen välillä sujuvaa’’, ’’Yhtiömme luo hyvät edellytykset henkilöstön työhyvinvointiin’’, ’’Yhtiössämme henkilöstöä kohdellaan reilusti ja tasapuolisesti’’ ja ’’Päätöksentekomme yhtiössä on tehokasta’’.

Suurimmat positiiviset erot normiin olivat seuraavassa järjestyksessä ’’Yhtiömme strategia ja tulevaisuuden näkymät on viestitty henkilöstölle hyvin’’, ’’Yhtiössämme kuullaan henkilöstöä tehtäessä heitä koskevia päätöksiä’’, ’’Saan riittävästi palautetta’’, ’’Olen hyvin selvillä yhtiömme arvoista ja päämääristä’’, ’’Yhtiössämme on hyvä yhteishenki’’ ja ’’Yhtiössämme tehdyt muutokset on toteutettu hyvin’’.

Juuri edellä mainittuihin asioihin on toteutettu toimenpiteitä ja muutettu yrityskulttuuria, joten on hyvä, että henkilöstöltä saatu palaute tukee muutosta.

Tuloksen johdosta Posiva sai tunnustuksen Suomen innostavimmat työpaikat (Eezy Flown myöntämä tunnustus), josta me voimme kaikki olla erittäin ylpeitä – paino sanalla kaikki. Tärkeintä nyt saavutettujen tulosten ja tunnustusten saamisessa on nimittäin se, että tulos kertoo työyhteisön toimivuuden kehittyneen oikeaan suuntaan. Tämä on meidän päädraiverimme.

Poikkeuksellinen prosenttiluku kertoo sekin paljon

Siitäkin kuuluu kiitos koko joukkueellemme, että vastausprosentti tutkimukseen oli meillä täydet sata. Tämä on tutkimuksen suorittajan mukaan erittäin harvinaista, jopa hämmästyttävää. Minusta tämä pieni yksityiskohta kertoo osaltaan henkilöstömme erittäin korkeasta sitoutumisesta ja vaikuttamishalusta – ehkä jossain määrin jopa enemmän kuin itse tulos. On nimittäin äärettömän arvokasta ja upeaa, että meistä jokainen halusi vastata tutkimukseen ja sitä kautta vaikuttaa työyhteisömme toimivuuteen.

Yhden palautteen mukaan täydellisen vastausprosentin selityksenä on se, että lupasimme vuoden alussa henkilöstölle toteuttaa tutkimustulosten perusteella määritetyt kehitystoimenpiteet sekä viestiä niiden edistymisestä säännöllisesti. Ja näin me myös teimme. Uskon tämän vahvistavan henkilöstöllemme entisestään sitä, että oman työnsä tulevaisuuteen voi aidosti vaikuttaa. Kuten nyt nähtiin, meillä yhdessä sovitut ja hyväksi havaitut ajatukset johtavat aidosti toimenpiteisiin ja sitä kautta työyhteisömme toimivuuden kehittymiseen. Tämä on todellakin meidän kaikkien etu.

Vieläkin meillä on varaa parantaa. Tämä työ on nyt käynnissä viimeisimmän tuloksen pohjalta määritettävien kehitystoimenpiteiden myötä. On selvää, että nyt saavutettu hieno tulos ei ole tullut ”ilmaiseksi”. Sen eteen on tehty paljon toimenpiteitä läpi koko organisaation.

Kovasti on kehitetty

Toimenpiteisiin on puolestaan kerätty kehitysehdotuksia laaja-alaisesti koko henkilöstöltä. Viimeisen kahden vuoden aikana tehtyjä asioita ovat muun muassa:
• Arvokeskustelu läpi koko organisaation ja sen pohjalta uudistetut arvojen sisällöt
• Uuden organisaatiorakenteen käyttöönotto ja tehtävien uudelleen järjestely
• Viestinnän lisääminen, mm. kolmen viikon välein toteutettavat henkilöstöinfot koko henkilöstölle ja lähimmille alihankkijoille
• Vuorovaikutuksen lisääminen, mm. johdon vuorovaikutteiset kokoukset henkilöstön kanssa turvallisuuskulttuuriin liittyen
• Johtamisen kehittäminen, kuten esimerkiksi kuukausittaisten esihenkilöfoorumien aloittaminen ja laajan johtamiskoulutuksen toteuttaminen
• Henkilöstön vaikutusmahdollisuuksien lisääminen toiminnan kehittämiseen, mm. ensimmäistä kertaa toteutetut vuosisuunnittelupäivät, joissa kerätään toimenpide-ehdotuksia toimintasuunnitelmaan
• Poikkiorganisatorisen yhteistyön lisääminen
• Toimintamme kulmakivien määrittäminen
• Epäolennaisen tekemisen karsiminen ja myös monien ei-valintojen tekeminen

Edellä mainittujen toimenpiteiden lisäksi on syytä todeta, että päivittäisellä johtamisella sekä jokaisen henkilön toimilla ja valinnoilla on äärimmäisen tärkeä rooli organisaatiokulttuurin kehittämisessä ja vahvistamisessa. Myös tästä kuuluu iso kiitos koko Team Posivalle.

Merkittävää on, että myös turvallisuustulokset ovat parantuneet samaa tahtia kuin henkilöstötutkimuksen tulokset ollen historian parhaalla tasolla tällä hetkellä. Uskon vahvasti, että työyhteisön toimivuudella ja käyttäytymisellä on vahva linkki myös turvallisuussuoriutumiseen. Toki olemme tehneet turvallisuuden kehittämiseen myös monia kohdennettuja toimenpiteitä.

Entä miksi sitten haluamme kehittää työyhteisömme toimivuutta? Iso asia on toki se, että haluamme olla laadukas maailman luokan yhtiö ja saada tuloksia aikaiseksi. Ja niiden saavuttamisessa se, kuinka motivoituneita ja sitoutuneita me olemme ja kuinka hyvin tiimimme toimii, on aivan ratkaisevassa roolissa.

Pioneerin polku ei ole ikinä mutkaton

Koska olemme alamme globaali edelläkävijä, tiemme ei ole helppo. Roolimme pioneerina tarkoittaa nimittäin sitä, että joudumme kohtaamaan käytännössä kaikki eteen nousevat haasteet aivan ensimmäisinä. Esimerkkejä on vaikea hakea muualta, jos niitä ei ole olemassakaan. Työyhteisömme toimivuus on taatusti suuri apu niitä taklattaessa.

Hyvin toimivassa työyhteisössä erilaiset haasteet kasvattavat myös ongelmien ratkaisukykyä ja resilienssiä luoden oppivan organisaation sekä onnistumiset tuntuvat sitäkin makeammilta. Ja vaikka olemmekin kulkeneet jo pitkän matkan, niin meillä on kova halu kehittyä ja kehittää. Yrityskulttuurin transformaatio on avainasemassa myös nyt, kun siirrymme projektivaiheesta tuotannolliseen toimintaan. Tämän myötä meille tulee ydinlaitoksen vaatimuksia, uusi tuotantoympäristö ja siihen liittyviä käytäntöjä. Olen vakuuttunut, että meillä on nyt myös tähän paremmat valmiudet kuin aikaisemmin.

Erityisesti mieltäni lämmittää se, että kuljemme Posivassa yhdessä tätä matkaa. Meillä ihmiset haluavat kehittää yhtiön ja työyhteisön toimintaa. Teemme merkityksellistä työtä näyttämällä esimerkkiä myös muulle maailmalle käytetyn ydinpolttoaineen loppusijoittamisessa.

Kiitos posivalaiset loistavasta panoksestanne!

Tekstin on kirjoittanut Ilkka Poikolainen, Posivan toimitusjohtaja